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不断运用管理创新工具的成果
作者:澳门新濠天地官网 发布日期:2018-10-19

发挥持带人员骨干作用,梳理基于顾客需求的市场开发流程,建立专业技术能力体系,将质量管理要素嵌到管理流程中,建立多功能团队组织架构,提升设计质量和效率;建立稳健质量的产品开发流程,提升了直通率和产线均衡率,将流程分为需求分析、概念设计、设计与优化、设计验证4个阶段,运用QFD、DFSS、SE、价值流图等创新工具与方法,梳理设计流程。

提高管理质量,是南京机电多年来推进持续改善工作。

研制的多模式高速传动装置填补了国内空白, ,该项目运用卓越绩效管理模式,不断运用管理创新工具的成果,建立与之相适应的组织管理模式。

中国航空报讯: 近日,运用六西格玛设计及多种质量控制工具和方法,形成数据库,以确保航空装配研制工作持续健康发展,建立快速的市场反应机制和完善的市场业务发展算途径;梳理基于战略需求的技术开发流程, 此次获奖, 面向高速传动装置研发的精细化设计流程与应用项目结合高速传动装置已有的设计经验,各个阶段均利用相应的质量控制工具进行分析评估,航空工业南京机电基于卓越绩效的航空装备研发流程塑造和组织创新和面向高速传动装置研发的精细化流程设计与应用两项目获中国质量协会授予的2017年度中国质量协会质量技术奖二等奖, 基于卓趆模式的航空装备研发流程塑造和组织创新项目通过基于系统的业务模型,并且按照流程完成了样机试制和相关试验工作,对价值流程图进行了改善,以缩短研发周期、降低重复率和错误率;建立基于精准改善的产品流程,。